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Votre SaaS est utile.
Son interface doit enfin
le rendre évident.

Desyn Studio clarifie les parcours et modernise l’interface de votre SaaS B2B pour réduire les frictions et faciliter son adoption.

3+ans au cœur
des SaaS B2B
10+projets & interfaces
3expertises
complémentaires
Audit Produit SaaSTerminé
Audit produit

Vue d’ensemble

68/100

Le produit couvre les besoins métier attendus, mais la hiérarchie et les parcours retardent la perception de sa valeur.

Score global68/100

Le produit couvre les besoins métier attendus, mais la hiérarchie et les parcours retardent la perception de sa valeur. Trois chantiers concentrent l’essentiel de l’impact.

7 écrans analysés · 11 constats · 3 priorités critiques
CritiqueP1Onboarding · étapes 1 à 4

La première valeur arrive trop tard

L’utilisateur renseigne son organisation et connecte des outils avant de pouvoir créer son premier projet.

ConséquenceL’effort demandé précède la preuve de valeur et peut fragiliser l’activation.

Recommandation

Permettre la création guidée d’un projet exemple dès la première session, puis demander les connexions utiles en contexte.

Impact3/3Effort2/3
CritiqueP1Dashboard · zone supérieure

Les actions prioritaires se concurrencent

Créer, importer, inviter et consulter les rapports disposent du même poids visuel.

ConséquenceLe prochain geste est difficile à identifier, notamment pour un nouvel utilisateur.

Recommandation

Définir une action principale selon l’état du compte et reléguer les actions secondaires dans un menu contextuel.

Impact3/3Effort1/3
ImportantP2Création et modification d’une tâche

Les états système rassurent peu

La sauvegarde, les erreurs et les changements synchronisés sont signalés de manière irrégulière.

ConséquenceL’utilisateur peut répéter une action ou douter de la prise en compte de ses modifications.

Recommandation

Standardiser les états chargement, succès, erreur et sauvegarde avec un retour proche de l’action effectuée.

Impact2/3Effort2/3
Audit Produit SaaSRefonte des parcours clésRefonte UILanding Page SaaS

Votre SaaS avance.
Certaines frictions restent.

À mesure qu’un produit évolue, son interface accumule des décisions, des usages et des exceptions. Jusqu’au moment où ce qui était simple devient moins évident.

01Problème de clarté

On comprend mal la valeur

La valeur existe, mais l’interface ne la rend pas assez lisible pour comprendre rapidement ce que le SaaS apporte et ce qui le différencie.

Ce que cela coûte

Votre SaaS devient plus difficile à distinguer des alternatives, et les utilisateurs ont moins de raisons évidentes de le choisir.

02Problème de parcours

Les parcours fatiguent

Des étapes inutiles, des choix concurrents ou des incohérences compliquent des actions qui devraient rester simples et naturelles.

Ce que cela coûte

Chaque friction demande plus d’effort à l’utilisateur, multiplie les hésitations et augmente le risque d’abandon avant d’atteindre son objectif.

03Problème de confiance

Le produit manque de crédibilité

Une interface datée, incohérente ou mal structurée peut faire paraître le SaaS moins mature qu’il ne l’est réellement.

Ce que cela coûte

Le doute s’installe plus vite, la confiance baisse et la qualité perçue du produit peut être inférieure à sa valeur réelle.

Une offre adaptée à votre SaaS.

Choisissez le niveau d’intervention qui répond aux besoins réels de votre SaaS.

Audit Produit SaaS

Analysez les frictions de votre produit, mesurez leur impact et priorisez les améliorations avant d’engager une refonte.

900 €
Auditer mon site
  • Audit de 5 à 8 écrans ou d’un parcours clé
  • Captures annotées et score UX/UI
  • Analyse des frictions et benchmark ciblé
  • Sévérité, impact business et effort estimé
  • Roadmap priorisée

Landing Page SaaS

Rendez la valeur de votre SaaS évidente et construisez un parcours qui guide naturellement vers la démo, l’essai ou l’inscription.

1 800 €
Repenser ma landing page
  • Analyse de la cible, de l’offre et des concurrents
  • Structure persuasive et proposition de valeur
  • Direction UI et maquette responsive
  • Animations, micro-interactions et transitions
  • Intégration via Webflow/Framer

5 phases pour faire évoluer l’expérience de votre SaaS.

Phase 01

Comprendre votre produit

Nous échangeons sur votre SaaS, son offre, ses utilisateurs, vos objectifs et vos contraintes pour comprendre le contexte et cadrer la suite.

Échange · Contexte · Cadrage
Phase 02

Identifier les vrais problèmes

Nous auditons les parcours, l’interface et les contenus pour repérer les frictions qui nuisent à la compréhension, à l’usage ou à la perception de votre SaaS.

Audit UX/UI · Frictions · Priorités
Phase 03

Repenser les parcours clés

Nous restructurons les parcours pour que l’utilisateur comprenne plus vite où aller, quoi faire et pourquoi.

User flows · Wireframes · Prototype
Phase 04

Construire une interface cohérente

Nous construisons une interface claire et homogène, pensée pour fonctionner aujourd’hui et évoluer demain.

UI haute fidélité · Design system · Responsive
Phase 05

Donner vie à l’interface

Nous faisons passer l’interface de Figma au produit final sans perdre les intentions définies pendant la conception.

Développement · Intégration · Mise en ligne

Encore quelques points à éclaircir ?

Périmètre, développement, délais, livrables… Quelques réponses pour vous aider à vous projeter avant de démarrer.

Comment savoir si mon SaaS a besoin d’un audit ou d’une refonte ?

L’audit est adapté lorsque vous identifiez des frictions sans savoir précisément où intervenir. Si les problèmes et le périmètre sont déjà clairement définis, nous pouvons directement cadrer une refonte. Le premier échange permet aussi de déterminer l’approche la plus pertinente.

Faut-il repartir de zéro ?

Rarement. Nous identifions d’abord ce qui fonctionne déjà pour concentrer la refonte sur les parcours, écrans et composants qui ont réellement besoin d’évoluer.

Peut-on se concentrer sur un seul parcours ?

Oui. La mission peut se concentrer sur un onboarding, un dashboard, une fonctionnalité centrale ou tout autre parcours clé. Le périmètre est construit autour du problème à résoudre, pas autour d’un nombre d’écrans à remplir.

Que se passe-t-il si mon besoin dépasse le périmètre d’une offre ?

Les offres couvrent un périmètre défini. Si votre SaaS nécessite davantage de parcours, d’écrans ou de développement, nous cadrons une intervention sur mesure avant le démarrage du projet.

Votre SaaS a du potentiel.Rendons-le évident.

Partagez votre produit et les difficultés que vous rencontrez. Nous apportons notre regard expert sur ce qui mérite réellement d’être repensé et où concentrer votre refonte.